Podnoszenie wydajności - DMRI
Menu główne:
stare
Podnoszenie wydajności
Audyt produkcji kieruje Waszą uwagę na wszystkie paranmetry istotnie wpływające na wartość kosztów wyrobu.
Audyt produkcji:
- Określi umiejętności i poziom kompetencji zespołu zarządzającego produkcją
- Koncentruje się na całym łańcuchu wartości oraz identyfi kuje obszary potencjalnego „przeoptymalizowania”
- Stara się zwizualizować znaczenie działań, ktore prowadzą do wzrostu wartości produktow, takich jak: transport wewnętrzny, składowanie pośrednie, niekonieczną obrobkę lub przezbrajanie produkcji
- Ocenia stopień wykorzystania czasu produkcji i wydajności osiąganej na urządzeniach, przez operatorow i kierownictwo
- Identyfikuje straty i przekroczenia zużycia surowca oraz innych materiałow
Audyt produkcji określa stan aktywności w następujących obszarach:
Koncepcja optymalizacji wydajności i uzysku DMRI
Na podstawie przeprowadzonego audytu sporządzany jest raport zawierający plan priorytetowych działań połączony z ekonomiczną oceną potencjału każdego działania. Na zakończenie audytu, po prezentacji jego rezultatów, i wnioski będą omawiane z kierownictwem.
Plan działania
Jak wykorzystać potencjał ekonomiczny:
Nasze doświadczenia
DMRI wielokrotnie uzyskiwało dodatkowe rezultaty na poziomie 2 EUR/tuszę oraz 10% oszczędności na robociźnie, wyłącznie dzięki lepszemu zarzadzaniu i zmianom metod, koncentrując się na stratach, na czasach przestojów, a co ważne, bez znaczących inwestycji w technologię.
